服务项目 |
薪酬体系,薪酬管理,薪酬结构,工资体系 |
面向地区 |
公司类型 |
有限责任公司 |
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风格 |
时尚 |
经营范围 |
企业管理 |
杭州博思咨询为企业提供组织模式和机制,组织/岗位职责,人力资源体系绩效考核体系 薪酬激励体系、战略薪酬管理咨询,薪酬总额控制、薪酬预算管理、薪酬税收优化，管理咨询,全面薪酬激励体系、整股权激励体系全面优化解决方案.提高组织效率,解决企业的绩效管理难题,限度激发组织活力.。
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一间大型制造业企业的CEO说，他们之前请了一间顾问公司做过薪酬方案，但是根本不适用。因为他们照搬西方企业按照职位价值，拉开高低职位之间的薪酬差距的理念，导致高职位的薪酬与低职位的薪酬差距拉得很大。其实，虽然这间企业是一间涉外制造商，但是其产品技术含量很低，业务模式为通过大批量的国外经销商订货的规模效应，获取微利。所以，企业不需要太高水平的技术人员和管理人员，他的几位副总经理也只是大专毕业的有实际经验的人，其企业一贯的文化都是比较讲究平等及和谐。所以，照搬西方的一些虽然在国外也许是正确的理念和做法，其实在中国的一些环境迥异的企业里是临沂高性价国资委央企薪酬咨询服务商
博思咨询经过十余年的积淀，对中国文化尤其是江浙区域文化及市场有着深刻的理解洞察江浙企业家的思维从而更容易进行员工访谈，更容易获得信息，更容易将国际的管理技术同本地化思维进行有效结合
毋庸置疑，薪酬与绩效实现对接，否则就会失去激励作用。在薪酬与激励的对接过程中，需要把握三大原则：，要及时兑现。这非常重要，因为考核之后不能及时兑现薪酬，就失去了考核的严肃性，就会影响下一次的考核结果，所以，考核之后结果一定要兑现。其次，要及时告知。考核结果后，管理者应该将考核结果及时告知员工，让员工知道自己的考核结果，并清楚自己哪些方面表现不足和以后的改进措施。这个环节很重要，在很多员工看来，所谓考核就是罚款，所以，一旦有些员工看到自己这个月被罚款了200块，就喊着要辞职，一旦辞职老板就要重新招人，招人不容易，于是老板再去说好话，给员工造成会哭的孩子有奶吃的影响，使考核失去严肃性。其三，要及时调整。至少每年，要根据员工的综合考核成绩，对薪酬水平进行一次调整，让员工看到希望。因为，企业里的职位晋升毕竟是有限的，而要保持对员工的持续激励，就在薪酬上下功夫，保持薪酬水平和绩效的同步增长，时机成熟时，还可以考虑对员工进行长期激励，这同样是一个和绩效密切相关的话题。西北亚因其得天厚的气象在水果花费和出口方面不时以来都有得天厚的优势。受天文位置要素的影响，我国不时是西北亚水果的主要出口国。主要出口地为两广、云南、湖南等南方地区，南方地区出口大年夜多为热带水果。尽人皆知，水果受时令影响年夜。??、焦作、濮阳市(以下简称“2 26”城市，。临沂高性价国资委央企薪酬咨询服务商
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